کامەن کۆنتڕۆڵکەرە سەرەکییەکانن کە پێویستە لەسەر ئامرازەکانی کەشتییەکانی کوشتن بەرچاو بێندرێن بۆ بەهێزکردنی ماوەی کارکردن؟

پاشه‌سه‌ندكردنی ئەو شتانەی کە بەڕاستی کاریگەرین لەسەر ماوەی کارکردن

Dem ebeba jînî ya di karkirdinê de tenê ji bo berdewamîya xebitandina motoran e. Ew jî bi parastina baristeya ku dibe xerab, rûniştkirina karûbarên ku li ser dema bi kêmtirîn e û birçîna şikandina şerheva ku çêdibe dema yek stasyon dibe bêkar û birînên li ser rêça xebitandinê digire. Cudabariya navbera karkirdinê ku bi 85% e û yekî ku li ser 65% e ne wekî teoriyek e— ew bi rastî li ser pêşbirkê ya hefteyê dibe.

Li ser karkirdineke peruwî ya gurçikê di sala 2021an de lêkolînek hatiye kirin ku têkiliya metodên Lean Manufacturing û Total Productive Maintenance (TPM) li hev ve hatiye bikaranîn û encamek 5.87% zêdekirina berdewamîya amûran derxist. Ev cûre zêdekirin ji bêhempa ne çêdibe. Ew ji rêya pejirandina metrîkan ên rast û çalakbûna li ser wan çêdibe.

Kîfîyetê ya Giştî ya Amûran wekî Stara Bakur

OEE heta niha gelemperî bi kar tê girtin wekî çarçoveyek ji bo çalakiya karkirdinê li ser pêşveçûna karkirdinê ya xwarinê. Ew bi sê beşan tê parçekirin: Berdewamî, Kêfxweşî û Kîfîyet li konteksta ya kargirî, Dîsponîbîlîteyê têne kontrol kirin ku çîn li ser kar dike an na ku divê li ser kar bike. Performans têne kontrol kirin ku çîn bi qasî tevahiya xwe ya taybetî dike an na. Kalîte têne kontrol kirin ku encam bi pîvanên taybetî ve girêdayî ye—ne kirlîbûn, ne birînên zêde, ne jî kêm-kirin.

Ev yek e ku OEE ji bo pîşesazîya kêrî û mirovî bi taybetî faydalî dike: ev dibe sedema guftûgoyekê li ser کە ku pirsgirêkên li ku derê tên. Pêşxanekî dikare 90% Dîsponîbîlîteyê hebe lê tenê 75% Performans hebe ji ber ku stasyona evisceration nikare bi hêza şakelê re bimîne. Pêşxanekî din dikare bi hêza tevahî bixe lê 5% kêrî bi pirsgirêkên Kalîteyê wekî kêm-bûnê bigire ji ber ku kutilera vent li şewqê nayê danîn. Bi bê OEE, van pirsgirêkan wekî pirsgirêkên cuda tên dîtin. Bi OEE, van pirsgirêkan wekî parçeyên hejmareke yekane têne nîşandan ku pêwist e ku li ser wê bêtir bifikirin.

Dîsponîbîlîte: Metrîka ya Dema Karî ku bi qalibê Dema Plan Kirî û Dema Plan Nedirî dest pê dike

Dîmena berdêrê wekî dema rastîn a karûbarê ya parçe-yê li ser dema plan kirî ya hilberînê tê hesibandin. Di pratîkê de, vê yekê wateya şopandina her xulekê ku rêzê dikeve – û dabeşkirina wê bi awayekî rast.

Demên rûniştî yên plan kirî pirsgirêkên paqijkirinê, guherîna karûbaran û serbestiyên plan kirî yên teknîkî ne. Demên rûniştî yên neplan kirî cihê hêzê ya rastîn e: şikandin, girêdan, guherîna karanî û çewtiyên karûbaran. Li ser peymaneke pêşketina goştê, Dîmena berdêrê bi awayekî zêdetir hatiye parçekirin bo berdêrê ya karxaneyê / amûran, bikaranîna dema berdêrê û hejmarê hilberînê. birêvebirina sereke? Zêdetirîn karxane hêsanî li ser berdêrê ya rastînê xwe dîtin, ji ber ku ew bi awayekî rastîn xulekên kurt ên şikandinê (mînakî şikandinên 30-secundî yên ku deh caran li ser saetê rûyên) neşopandin – ku bi dawîya karûbarê bi awayekî girîng dibe.

ڕێگەیەکی کارا: سینسەرەکانی تۆمارکردنی ڕووداو لە خاڵە گرنگەکانی دابەشکردن دابنێ. یەکێک لە کارگەکانی مەڕگەکانی ناوەندی ڕۆژئاوای ئەمریکا دۆزیەوە کە ٤٠٪ی وەستانی نەپلاندراویان لە گۆڕینی نێوان سکالدەر و پیکەر ڕوویدا. چارەسەرەکە ئامێری نوێ نەبوو— بەڵکو ڕێکخستنی کاتی کۆنڤەیەر و زیادکردنی ڕێنوێنییەکی سادە بوو. دەستبەردەبوون زیادی ٨٢٪ بۆ ٨٩٪ لە ماوەی دوو هەفتەدا.

کارایی: کەمبوونەوەی خێرایی کە لە چاوی ڕۆژانە دەکەوێتە بەر چاو

کارایی، بەراوردی کارەبایی ڕاستەقینە بەرامبەر بە خێرایی بەرچاوکراوە. ئەگەر ڕێژەیەک بۆ ١٠٠٠٠ مەڕگ لە کاتژمێرێک بەرچاوکراوە بەڵام بە شێوەیەکی جێگیر لە ٨٥٠٠ دەکەوێتەوە، ئەمە کەمبوونەوەیەکی ١٥٪ی کارایییە.

بەشی سەخت ئەوەیە کە کەمبوونەوەی کارایی زۆربەی جار بە شێوەیەکی سەرەکی تێکەڵ دەبێت. بەکارهێنەران دەست دەکەن بە کارکردن بە خێرایی کەمتر چونکە "ئەمە ڕەفتاری ئەم ئامێرەیە" یان "پەرچەکانی ئەم گرووپە گەورەترن." بەڵام ئەم شێوازە بەکارهێنانە دەبنە پەردەیەک بۆ دەستکەوتە ڕاستەقینەکان. .

لە جیهانی کوشتنەوەدا، کەمبوونەوەی کارایی زۆربەی جار لە دەوروبەری ئەم بەشانەدا کۆدەبنەوە:

1. جیاوازی لە قەبارەی پەرچەکان هەندەک جار هۆی کەمبوونەوەی خێرایی ئامێرەکان دەبێت یان دەبنە هۆی بەستن

2. ئامێرەکانی کۆن لە بەشی دەرکردنی دەمەزگە و یان بەشی کاتنەوە

3. کەمبوونەوەی فشاری هەوا لە سیستەمە پنیوماتییەکاندا

4. جیاوازی لە شێوازی کارکردنی بەکارهێنەر لە بەشی کاتنەوەی دەستی

Çareser kirin bi çavkaniya hêza rastîn a lînê ya ser saet, ser şîfte û ser kûçekê dest pê dike. Piştî ku vê daneyan hebên, sedemên bingehîn dê berçav bin.

Kalîte: Metrîka ku bi şiklê derbasdarê li ser daneya hilberînê û amanê dibe

Di termînên OEE de kalîte wateya daneya yekem a hilberînê ye—hilberê ku bi rêkûpêk e û ne gerek e ku were guherandin an jî nizm bikin. Di qesra xwînê de, kêmasiyên kalîteyê wekî vê tên dîtin:

● Xwînên загрязنەوەکراو کە پێویستە were paqijkirin an jî werin şikandin

● Xwînên ne-tamî yên ku dibe sedema guherandina destî

● Ziyana pêstê ji bo xwînên ne-rastî yên ku hatine şewitandin an jî birîn

● Gewrên ne-rastî yên parçeyan di parçebûnê de

Ev kêmasî bihayê bilind e, çimkî têrê jixwe hatiye pêk anîn. Biha ya xwînê ya nizm kirî tenê amanê wekî kêm neye— ew jî hevbeşên kar, av, enerjî û xercên din in ku jixwe li ser wê hatine xerc kirin.

Standardên ASTM, bi taybetî Tomê 15.12, çarçoveyek pêşkêş dikin bo nirxandina performansa amûrê û rakirina pêşbînîkirinê li ser sistemên nirxandinê ya heywanên xwezayî û kêzxerzan. Ev standardên girîng in ji ber ku standardekî bingehîn pêşkêş dikin ku amûrên çavkaniyê çawa divê bikar bînin— û ev bişkojkê li ser metreyên kalîteyê dîrekî dibe.

Rakirina Rûdanên Durdem: Pirtûkê ku OEE-ya bi kar bîne

OEE serlêger e. Rakirina rûdanên durdemê wê çîrokê ye ku di binê de ye.

Bê zanîn çima? çîroka ku rêz hatiye rawestandin, OEE tenê hejmar e. Kêzxerzanên herî karkirî hemû rûdanên durdemê bi vê awayî dabeş dikin:

● Cureyê amûrê (hildêr, derxistinêr, serserîker, şewirîner)

● Şêwazê şikandina amûrê (mekanîkî, elektrîkî, li ser baweriyê ya operatorkê, li ser baweriyê ya maddeyê)

● Dem (کەمتر لە ٥ خولەک، ٥–٣٠ خولەک، زیاتر لە ٣٠ خولەک)

● کاتی رۆژ (یەکەم خولەک دوای دەستپێکردن، پێش نانی، دوای نانی، کۆتایی کار)

یەک ئەگەری تەندروستی لە باشوری ڕۆژئاوایی ٩٠ ڕۆژ بەردەوامی وەستاندنی کارەکانی تۆمارکرد و دۆزیەوە کە ٦٠٪ لە وەستاندنە درێژەکانیان لە نێوان ١١:٠٠ بەرەو سەعاتی ١٣:٠٠ ڕوویدا— نەک لەبەر شکستی ئامێرەکان، بەڵکو لەبەر ئەوەی وەستاندنەکانی پاککردنەوە بە باشی لەگەڵ بەرنامەی تەصویرکردنەوە هاوساز نەکرابوون. گۆڕینی ڕیزبەندی وەستاندنەکان ٤٠ خولەک وەستاندنی نەپلانپێکراوی رۆژانەی لەناو برد. ئەمە ٢٤٠ کاتژمێر ئەضافەی توانای بەرهەمھێنانی ساڵانەیە.

ماوەی نێوان شکستەکان و ماوەی تاقیکردنەوە بۆ تاقیکردنەوە

MTBF و MTTR مەتریکەکانی کارەکانن کە بەشداری ئەوە دەکەن کە دەربارەی بەکارھێنانە. MTBF دەزانێنەوە کە ئامێرەکە قەدرە ڕاستەوخۆیە. MTTR دەزانێنەوە کە تیمەکەت چەند خێرایە بۆ گەڕاندنەوەی بۆ کارکردن.

لە شوێنی کوشتنی ئاژەڵاندا، MTBF بە زۆری کەمترینە لەسەر ئامێرەکانی هەیە کە بەشە جوڵاوەکانیان لە شوێنی شڵەژ و سارد یان سەختە، وەکو سکالدەرەکان، پیکەرەکان و ئەڤیسیراتۆرەکان. MTTR بە زۆری درێژترینە لەسەر ئامێرەکانی هەیە کە پەیوەندییە میکانیکییە قورسەکان یان سیستەمی کۆنتڕۆڵی تایبەتیان هەیە.

ئەنجامی کارەبەری: MTBF و MTTR بەپێی جۆری ئامێر و بەپێی شیفت بڕوانن. ئەگەر MTTR لە شیفتی شەوانە زۆر درێژتر بێت لە شیفتی رۆژانە، ئەمە کێشەیەکی فێرکردن یان کارەبەرەکانە، ناکێشەیەکی ئامێر. ئەگەر MTBF لە مانگەکانی هاوین کەم بێت، ئەمە کێشەیەکی دەرەجەی گەرمی یان دەرەجەی خۆشەویستە کە پێویستی بە کۆنتڕۆڵی دەرەوەیی هەیە، ناکەوەتە سەر تەنها سەرپەرشتی.

کاربەری ڕاستەقینە: نموونەیەک لە بەشی کار

فاسیلیتەیەکی نوێ بە ئامانجی کوشتنی ١٥٠٠٠ تا مریشک لە کاتژمێرێک لەم دەمەوە کرا بە کار، کە تەنها یەک ڕیزی ئۆتۆماتیکی هەبوو بۆ بەرزترین بەرھەمھێنان . تیمی بەڕێوەبردن بە تایبەتی سەرنجی خستە سەر بەهێزکردنی پرۆسەی ئەڤیسیراتسیۆن، و لە ئامێرەکانی سەرمایەگیری کرد کە ئامێرەکانی ڕەقەمی تۆمارکردنی داتا تێدایە کە ڕێنمایی بەرھەمھێنانی سەرەتا بەکار دەھێنێت . ئەم سیستەمە ڕێگە بە کاربەکاران دەدات بۆ گۆڕینی داتا-بەسەربرینەکان لە کاتی ڕاستەوە، کە ئەمەش بەرەوپێشبردنی کارایی و کەمکردنی کاتی نەکارییەوە دەهێنێت .

ئەو شتەی کە ئەم ڕێگەیە کارا کرد تێکەڵەی ئامرازی باش و پەیڕەوکردنی بەرپرسیارە. کارخانەکە تەنها سیستەمی پەیڕەوکردنی نەکارییەکە نەبینا—بەڵکو خۆیان بە داتاکە دەستیان کرد بە ئەنجامدانی کۆبوونەوەی ڕۆژانە. سەرکارانی کارەکان بۆ ئەم کۆبوونەوەیانە دەچوون لەگەڵ شێرەکەی هەموو کاتی نەکارییەکانی زیاتر لە ١٠ خولەک. لە ماوەی سێ مانگدا، کارایی بە ٦% زیاد بوو، و کارخانەکە یەکەم جار بە شێوەیەکی بەردەوام بەرزترین کارایی خۆی بەدەستهێنا.